康師傅獲生產管理國際大獎 為節能減排做重大貢獻

康師傅獲生產管理國際大獎 為節能減排做重大貢獻

在2004年導入TPM（Total Productive Management，全面生產管理），經過5年的努力，康師傅旗下的瀋陽頂益食品有限公司、廣州頂益食品有限公司、重慶頂益食品有限公司在2010年3月11日日本京都獲得2009年度TPM優秀獎。TPM獎以改善企業體質為目標，追求生產系統效率化之極限，由日本設備維護協會評選，代表了國際製造業的最高標準。今年康師傅榮獲優秀獎，不僅是對康師傅品質、工藝的認可，更是對康師傅在節能減排方面貢獻的褒獎。　　

TPM獎設立於19世紀60年代，吸引了全球眾多著名企業的參選，如沃爾沃、聯合利華、菲亞特、TNT、拜耳、博世、ABB、利樂、松下電器、住友化學、三菱、富士重工、三洋電機、箭牌糖果、中華汽車等，已經成為國際製造業公認的至高榮譽之一。TPM追求生產系統效率化之極限，上自經營層下至第一線的員工全員都參與，以改善企業體質為目標，在現場現物架構下，以生產系統全體壽命週期為物件，追求“零災害、零不良、零故障”並將所有損失在事先加以防止。

TPM獎項的評選非常嚴格，沃爾沃、博世、利樂、箭牌糖果、聯合利華等國際知名企業都曾獲得過TPM獎項，每一個獲獎企業都代表在成本、品質、效率、環保等方面達到了世界級的標準。　　康師傅2004年導入TPM，在重慶、瀋陽、廣州、天津、杭州、武漢、西安的工廠成立TPM推動委員會，下設事務局負責日常的推動工作，截止2010年6月，僅用於外聘專業顧問的輔導費用投入就近600萬元，用於提升員工素質。公司自上而下全員參與，自主維護設備，以提前預防為主，對所有的缺陷進行識別並消除，追求“零災害、零不良、零故障”。公司每年舉辦改善提案成果發表大會，從品質、效益、節能環保等方面考核，對提案人進行重獎。　　

導入TPM後康師傅不僅獲得了高效的生產效率，更在節能減排方面取得顯著的成果。僅以康師傅旗下重慶頂益公司為例，通過對設備的管理和改善，年節約用水約4萬噸，可供約340個三口之家一年的用水；年節約用電量約20萬度，可供重慶頂益36天的正常運轉；節約蒸汽約3萬噸，相當於重慶頂益90天的用汽量。通過對生產線不斷升級，使COD（Chemical Oxygen Demand，化學耗氧量，表示水質污染度的重要指標）達標排放率到達100%，且COD排放濃度均低於重慶市100mg/L的排放標準，並逐年降低。公司還開展減廢、利廢活動，通過對汙水處理設備的改造，將污水通過中水系統直接澆灌草坪，減少了自來水的使用。　　

節能減排、保護環境作為今年全國政協的“一號提案”，不僅是全球共同關注的議題，也是中國政府今年工作的重中之重，溫總理在今年的兩會中指出，要大力發展新能源、新材料、節能減排的產業。康師傅作為大陸食品行業楚翹，應當順應時代主題，回應國家政策，踐行企業社會責任。康師傅會一直秉持“回饋社會、永續經營”的精神，通過不斷的技術創新、人才培養，引進更節能環保的設備，保護環境、保證產品品質、保障員工人身安全。

來源：2010年3月25日 人民網食品頻道